Внутренний контроль: 126 книг - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

Аудит расчетов с дебиторами и кредиторами Агеев А. Аудит системы внутреннего контроля Азарская М. Аналитические процедуры в аудите: Оценка и аудит организации учета труда и заработной платы Богоудинова М. Аудит нематериальных активов коммерческой организации: Правовые, учетные и методологические аспекты: Аудит и бухгалтерский учет товарных операций в предприятии малого бизнеса Гаврилов Ю. Аудит нематериальных активов Гогина Г.

Внутренний аудит и контроль бизнес-процессов (организация, методика, практика)

Все ли операционные риски следует контролировать и предотвращать? Как оценить, что контрольные процедуры выполнены должным образом? Разбираемся с Андреем Коптеловым. Если вам кажется, что у вас все под контролем, вы просто еще не набрали скорость.

Главная> Каталог книг> Бизнес книги> Бухгалтерия и аудит. Налоги> Настольная книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы.

Мальков, Антон Валерьевич Размещение акций. Рабочая книга научного руководителя аспирантов Рабочая книга научного руководителя аспирантов является приложением к практическому пособию"Научное руководство аспирантами" М.: Ее предназначение - обеспечить координацию и контроль… Зубкова А. Стратегический менеджмент… Учебник предназначен для изучения предмета"Стратегический менеджмент" и является частью учебно-методического комплекта по специальности"Менеджмент".

Изложены концепции стратегического менеджмента… Книги Альпина Паблишер Идея на миллион. Как быть успешным в мире, где толпа… Янгми Мун, профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса утверждает, что посредственность всегда будет процветать, но только отвага и оригинальность несет успех. Управление воспитательным процессом в школе Качественное управление воспитательным процессом в школе предполагает разработку комплекса мероприятий, направленных на контроль отдельных аспектов работы педагогов с последующей их коррекцией.

Настоящее… Книги Издательство Манн, Иванов и Фербер Неудержимые… Используя опыт лучших практиков, авторы раскрывают сущность предпринимательства, о которой не расскажут в бизнес-школах, и объясняют, как стать Неудержимым в мире современного бизнеса. Каждая глава содержит примеры от российских и зарубежных… Книги Альпина Паблишер Как мы покупали русский интернет Сергей Васильев - первый инвестор и председатель совета директоровРамблера в гг.

Его новая книга посвящена освоению русскогоинтернета с начала нулевых годов, самого яркого и бурного времени… Современные методы на уроках технологии. Проблемное… Электронное пособие"Современные методы на уроках технологии.

Нижний Новгород Поделиться в соц. Результаты данной работы могут быть полезны широкому кругу лиц: Современные тенденции в деятельности компании связаны с повышением роли и значимости внутреннего контроля для достижения целей компании. Руководители крупных компаний начинают понимать, что успех в бизнесе возможен только при наличии четко выстроенной и эффективной системы внутреннего контроля.

Внутренний аудит ставит перед собой цель — оценить эффективность системы внутреннего контроля компании, но следует отметить, что реализация данной цели является очень трудоемким и ресурсозатратным процессом. Поэтому часто аудиторы оценивают СВК отдельных бизнес-процессов либо компаний.

Вну тренний ауди т (от лат.: auditus - слушание, причастие прошедшего времени глагола Олег Крышкин. Настольная книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы. — М.: Альпина Паблишер, — с.

Русаковой"Создание и функционирование систем внутреннего контроля, внутреннего аудита и управления рисками" Эта книга является практическим пособием по организации и методическому обеспечению процессов формирования и функционирования систем внутреннего контроля, служб внутреннего аудита, систем управления рисками и других субъектов внутреннего контроля в экономических субъектах. Обязательность их наличия определяется требованиями российского законодательства, конкурентной средой, в которой приходится работать российским компаниям, и современной зарубежной практикой.

В книге дан подробный анализ требований к формированию и функционированию современных систем внутреннего контроля, определены место и роль в этих системах служб внутреннего аудита, приведены методики проверок активов, обязательств и бизнес-процессов в экономических субъектах. Значительное внимание уделено описанию и анализу предпринимательских и контрольных рисков в экономических субъектах различных отраслей экономики, организации систем управления ими, вопросам координации взаимодействия с другими субъектами внутреннего контроля.

Книга предназначена для специалистов, занимающихся внутренним контролем, внутренним аудитом и риск- менеджментом. Она может быть также полезна внешним аудиторам при оказании консультационных услуг путем аутсорсинга и ко-сорсинга. Ее могут использовать в качестве учебного пособия преподаватели на курсах повышения квалификации внутренних контролеров и внутренних аудиторов, а также преподаватели и студенты высших учебных заведений, а также слушатели системы дополнительного профессионального образования.

Книга является хорошим методическим пособием для внутренних контролеров и аудиторов при осуществлении практической деятельности. Является разработчиком ряда программ для национальной системы оценки профессиональных знаний внутренних контролеров и внутренних аудиторов. Книга состоит из трех частей: Внутренний контроль, внутренний аудит и системы управления рисками.

Теоретические и практические основы создания и функционирования систем внутреннего контроля далее — СВК.

Отзывы на книгу"Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы" Олег Крышкин

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Все более активное применение процессного подхода в управлении как центральной концепции систем менеджмента качества объясняет востребованность инструментария моделирования бизнес-процессов и управления ими в том числе и в системах бухгалтерского учета, которые на современном этапе своего развития характеризуются: Универсальность большинства из существующих средств моделирования бизнес-процессов одновременно является как их достоинством, так и недостатком.

Применение тех же самых средств моделирования в различных сферах деятельности является, безусловно, положительным моментом. С другой стороны, значимые особенности некоторых систем могут оказаться не учтены, что сужает возможности практического использования средств моделирования.

анализом и управлением бизнес-процессами на предприятии. Изложены документов, системы платежей внутри компании, внутреннего контроля.

Основные сведения[ править править код ] Институт внутренних аудиторов США , являющийся крупнейшей в мире профессиональной ассоциацией внутренних аудиторов, даёт следующее определение внутреннего аудита: Внутренний аудит помогает организации достичь поставленных целей, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления.

Основные направления аудита[ править править код ] Выделяют несколько основных направлений деятельности внутреннего аудита: Численность Института составляет человек по состоянию на конец года. Институт внутренних аудиторов ставит своими целями: ИВА проводит различные по формату обучающие мероприятия, организует ежегодные исследования практики и тенденций развития внутреннего аудита в российских компаниях, участвует в качестве экспертной организации в разработке нормативной базы в области внутреннего контроля, внутреннего аудита и управления рисками.

Партнерами Института внутренних аудиторов являются ведущие российские профессиональные ассоциации, союзы и институты в области аудита и корпоративного управления.

Определение возможностей для улучшения бизнес-процессов (Часть 2)

табильность работы компании не должна зависеть от привычек или стиля работы одного из сотрудников. Компания не может себе позволить терять клиентов из-за нестабильного уровня сервиса. В периоды экономических катаклизмов, когда объективно падает спрос, критичность этой проблемы для бизнеса, как правило, увеличивается. Представьте себе ситуацию, когда во время футбольного матча у каждого из 22 игроков обеих команд свои правила игры или свой мячик, как это было в повести Л.

Доставит ли такая игра удовольствие болельщикам и смогут ли вообще команды завершить матч?

Он является автором 4 книг по внутреннему аудиту и контролю, соавтор книги «Внутренний аудит и контроль бизнес-процессов».

После оплаты получите код доступа по электронной почте пришлите запрос на . Предложение действительно для новых подписчиков журнала. Каждый раздел содержит как базовую информацию, так и множество нюансов, посвященных всем аспектам практики внутреннего аудита в России. Книга содержит ответы на повседневные вопросы внутреннего аудитора, а также предлагает несколько оригинальных вариантов решения многочисленных сложных ситуаций, которые постоянно возникают в его работе.

В книге подробно рассматривается проведение аудита бизнес-процессов, основанного на оценке рисков. Это первая фундаментальная книга, подробно описывающая все аспекты работы внутреннего аудита в российских реалиях. Книга интегрирует наработки из различных областей — внутренний контроль, управление рисками, внутренний и внешний аудит, теорию и практику управления различными бизнес-процессами.

Она содержит тщательно проработанный и практически применимый методический материал.

Настольная книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы

Внутренний аудит и контроль бизнес-процессов организация, методика, практика Соколов Б. Проанализированы особенности их работы в крупных корпорациях. Детально описаны методы контрольной работы, даны типовые методики проведения проверок активов и обязательств экономических субъектов, а также основных бизнес-процессов.

Процедуры внутреннего контроля являются неотъемлемой частью бизнес- процессов организации. Они осуществляются либо на протяжении всего.

Жесткая матричная оргструктура на примере проектной строительной компании 5. Сбалансированная матричная оргструктура на примере торговой компании 5. Слабая матричная оргструктура на примере производственной компании 5. Методы оптимизации горизонтальных взаимодействий в оргструктуре 5. Переход от старой индустриальной к новой модели бизнеса 5. Выбор типа специализации и конструирование оргструктур 5. Методы оптимизации оргструктуры 5.

Метод устранения провисания ответственности в оргструктуре 5. Метод разграничения ответственности в оргструктуре 5. Пример анализа оргструктуры компании на основе матрицы ответственности 5. Метод эффективного выполнения процессов в оргструктуре 5.

Определение возможностей для улучшения бизнес-процессов

Именно бизнес-процесс должен быть основным объектом при любой проверке СВК. Задача СВК — определить границы бизнес-процесса, его сильные и слабые стороны, а также способность профильных подразделений банка решать вопросы с возникновением риск-факторов процессов, в которых они участвуют. В большинстве случаев план проверок службы внутреннего контроля далее — СВК банка фокусируется на деятельности подразделений, в рамках которого исследуются соответствующие фрагменты бизнес-процессов.

При этом многие сотрудники СВК уверены, что в ходе таких проверок они анализируют весь бизнес-процесс, а не отдельную его часть.

Цитата."В книге удачно и с пользой интегрированы многие и внешний аудит, теория и практика управления различными бизнес-процессами.

На мероприятии, организованном порталом - . Некоторые из этих вопросов и ответы на них от ведущих экспертов представлены в нашей статье. Это во многом отличает правильно выстроенный бизнес от предприятий и организаций с бюджетным финансированием, где зачастую руководители стремятся максимально исчерпать бюджет, а не эффективно управлять ресурсами и справедливо стимулировать персонал в зависимости от их результатов и экономии. Основная идея модели состоит в реализации наиболее эффективной системы внутреннего контроля, гарантирующей минимизацию всевозможных рисков, для этого выстраиваются: Это так называемые владельцы рисков и бизнес-процессов и исполнители контрольных процедур; 2-я линия защиты функции мониторинга: Для выполнения задач этой линии защиты обычно задействованы подразделения по управлению рисками, внутреннего контроля, комплаенс-подразделение по соблюдению требований регулятивных и прочих ; 3-я линия защиты независимая функция:

ФНС России встраивает внешний налоговый контроль во внутренние бизнес-процессы компании

Именно внимание к людям, их профессиональному и личному развитию — залог успеха крупнейшего российского масложирового холдинга, производящего майонез, растительное масло, кетчупы и йогурты. О том, как построена система менеджмента холдинга, как удается достигать высоких показателей качества продукции и почему качество напрямую зависит от миссии предприятия, рассказывает главный инженер ЭФКО.

Высокой эффективности производственных процессов невозможно достичь без четких миссии и стратегии компании, которые поддерживаются всеми сотрудниками предприятия. Любая миссия должна быть подкреплена четкой стратегией — планом действий: Если управление не нацелено на качество продукции и совершенствование бизнес-процессов, то любое предприятие рано или поздно станет убыточным. Внедрение системы менеджмента качества — идея нашего генерального директора, который возглавил эту работу и по сей день является представителем руководства по качеству.

Лекции по внутреннему контролю Мышковец Ю.А / книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы.

Методика описания бизнес-процессов банка. Также данная статья даёт ответы на некоторые важные вопросы: Формализованность и регламентированность бизнес-процессов БП на сегодняшний день является одним из ключевых факторов успеха любого коммерческого банка. Описание и оптимизация бизнес-процессов прямым образом влияет на операционную и стратегическую эффективность банка, что в итоге влияет на показатели прибыльности и рейтинги. Итеративность связана с тем, что меняются требования клиентов, меняется рынок, выходят новые нормативные документы регулирующих органов и т.

Такого рода изменения требуют постоянного контроля и необходимости актуализации бизнес-процессов. Для чего описывать бизнес-процессы и поддерживать их в актуальном состоянии? Автор предлагает как минимум 5 практических задач, которые показаны на Рис. Практические задачи, следующие из описания бизнес-процессов Методика описания бизнес-процессов банка Методика состоит из двух этапов см. Первый этап по времени может занимать до 2-х месяцев, второй этап — до 10 месяцев, в сумме — 1 год.

Точные сроки зависят от большого количества факторов и специфики конкретного банка. Выполняется акционерами, либо правлением банка.

"Внутренний аудит и система внутреннего контроля" (IAAP). Открытое занятие (24.10.2016)