5. ЛЕКЦИИ ПО ТЕМЕ «ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ»

В этом процессе решаются следующие группы задач: Стратегический план отражает стратегию развития предприятия и имеет целью обеспечение результативности предприятия и освоение им новых возможностей; в нем отражены решения, касающиеся с сфер деятельности и выбора ее направлений. Стратегический план не зависит от функции времени, он преимущественно концептуальный харакр. Важнейшими составляющими долгосрочного плана есть определенная хронологизация проектов, содержание и и последовательность осуществления важнейших мероприятий. Граница между ними весьма условна и неоднозначна. Этот план содержит количественные плановые показатели деятельности, в нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовк ладення и источники финансированияня. Они имеют узкое направление, высокий уровень детализации, характеризуются разнообразием используемых приемов и методов, охватывают отдельные функциональные сферы деятельности п идприемства. Бизнес-план - план создания новой фирмы, учреждения нового дела или отдельного проекта на существующем предприятии, программа деятельности фирмы, план конкретных мероприятий для достижения конкретных целое ей с оценкой ожидаемых расходов и доходе. Все перечисленные виды планов на практике взаимосвязаны и могут быть объединены в три основных вида планов: Для решения я специфических проблем, характеризующие деятельность фирмы в ее развитии и изменениях.

Годовой план автотранспортного предприятия ООО"Скорость"

Планирование численности промышленно — производственного персонала предприятия. Основная задача планирования численности работников состоит в определении их минимального количества, необходимого для бесперебойного производственного процесса и выполнения плановых заданий. Основой для расчета численности является объем производства, рост производительности труда и планируемый баланс рабочего времени одного рабочего. Для рабочих отдельно определяется численность сдельщиков и повременщиков.

Текущее планирование заключается в разработке планов на всех уровнях Бизнес-план - план создания новой фирмы, учреждения нового дела или работников, численность промышленно-производственного персонала;.

Государственная регистрация учредительных документов Организация приобретает права юридического лица со дня государственной регистрации, которая осуществляется районной городской администрацией по месту учреждения организации. Деятельность незарегистрированной организации запрещается. Для регистрации организации учредитель должен представлять следующие документы: В пункте 1 приводятся данные о последней государственной регистрации перерегистрации учредительных документов предприятия устава, учредительного договора.

Участие в совместной деятельности При заполнении таблицы об участии организации в совместной деятельности принимаются во внимание все организации и предприятия, независимо от их географического расположения, в которых организация имеет вклады в их уставные или складочные капиталы. В графе"А" записываются наименование и адреса этих организаций, в графе 1 - размер вклада организации в их уставные или складочные капиталы, в графе 2 - доля участия в их уставных или складочных капиталах. Доля участия в акционерном обществе определяется исходя из номинальной стоимости приобретенных акций в процентах к уставному капиталу.

Участие предприятия в совместной деятельности по договорам товарищества путем соединения своих вкладов без образования юридического лица в данной таблице не отражается. Договор, заключенный с местной администрацией Договор между организацией и местной администрацией заключается в соответствии с действующим законодательством о правах местных органов власти в регулировании экономического и социального развития территорий.

Прямые затраты предприятия ООО"Планета". Потребность в сырье и материалах для выпуска годового объема продукции. Численность производственного персонала предприятия и планируемый фонд оплаты труда. Полезный фонд рабочего времени на предприятии. Основное технологическое оборудование цеха. Коэффициент пересчета валовой продукции.

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих. Промышленно - производственный персонал подразделяется по месту в . Охарактеризовать внутренний бизнес-план фирмы и бизнес-план для.

Стадии процесса кадрового планирования…….. Учет имеющихся кадров, при определении числа необходимой рабочей силы………………………………………………………….. Методы прогнозирования кадровых потребностей…………….. Планирование потребностей в персонале…………………………. Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Аналогично вышесказанному имеет схожее значение следующее -"кадровое планирование","планирование персонала","планирование рабочего состава организации","" и"".

Планирование численности персонала промышленной организации

Отношение сводных затрат к суммарной выручке от реализации Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала ППП , чел. Среднесписочная численность компании ППП штатных сотрудников, а также работников, привлеченных на планируемый период на постоянной основе Приведенный полезный отпуск на одного работника среднесписочной численности ППП, тыс. Выручка от реализации электрической и тепловой энергии формируется на основе планируемых физических объемов полезного отпуска электрической и тепловой энергии на оптовый и или розничный рынок энергии и установленных тарифов планируемых цен свободного сектора , а выручка от оказания сетевых услуг — по договорам на передачу энергии и тарифам на передачу.

По прочей основной и непрофильной продукции представляется только выручка. Данный раздел разрабатывается на основе маркетинговых исследований и заключенных энергокомпанией договоров на поставку энергии потребителям и оказания сетевых и иных услуг.

Состав и структура промышленно-производственного персонала пред- приятия. . Особенности разработки бизнес-плана освоения выпуска новой про- дукции. Учет и Планирование численности персонала предприятия. Формы и .. Списочная численность работников фирмы на дату – это.

Каков их размер и потенциал? Какую долю рынка они контролируют? Каковы их сильные и слабые стороны? Почему Вы считаете, что будете успешно конкурировать с ними? Каков будет вероятный ответ конкурентов на Ваши планы? План маркетинга Для того чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных, будущему предпринимателю необходимо иметь план сбыта продукции или план маркетинга.

Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию. Маркетинговый план имеет крайне важное значение в структуре бизнес-плана, поскольку он определяет оптимальную стратегию компании на рынке и во взаимоотношениях с внешними партнерами и конкурентами, а потому от его объективности и проработанности во многом зависит успех рыночной деятельности компании.

План маркетинга пишется по следующим направлениям. Возможны следующие подходы к ценообразованию: Схема распространения товаров услуг. Методы стимулирования продаж сбыта. Возможными методами стимулирования продаж могут быть:

Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала

Среднесписочная численность работников за тот же период 1 страница Учитывается в процессе планирования персонала для разработки комплекса мер по предотвращению связанных с ней потерь например, привлечение новых работников взамен ушедших, организация работы по удержанию персонала и т. Проблемы возникают, если показатели текучести становятся очень высокими. Высокие показатели текучести, особенно среди высококвалифицированного персонала, могут нанести серьезный ущерб бизнесу организации снижение уровня производительности, низкие показатели деятельности организации, простои оборудования из-за пустующих рабочих мест, снижение качества производимой продукции выполняемых работ, оказываемых услуг , ухудшение взаимоотношений с партнерами и др.

При увеличении текучести возрастают затраты организации на привлечение персонала, адаптацию и профессиональное обучение новых работников.

Значение и роль плана по труду и персоналу фирмы определяются численность промышленно-производственного персонала (ППП) и его удельный.

Количество выходных и праздничных дней В соответствии с режимом работы 3. Количество календарных рабочих дней 4. Количество дней невыходов на работу В соответствии с плановыми оценками невыходов 5. Количество фактических рабочих дней 6. Потери рабочего времени из-за сокращенной длительности рабочего дня, час В соответствии с плановыми расчетами 7. Средняя продолжительность рабочего дня, час Нормативная продолжительность за вычетом потерь 8. Полезный фонд времени, час п. При планировании численности работников фирмы следует различать явочную, списочную и среднесписочную.

Не включаются в списочную численность работники: Они исключаются из списочного состава работников с первого дня невыхода на работу. В течение года списочный состав постоянно изменяется. Аналогично рассчитывается среднесписочная численность за полугодие и год. Методом корректировки базовой численности можно определить плановую численность работающих в целом на фирме, в разрезе структурных подразделений и различных категорий работающих.

Планирование численности промышленно-производственного персонала предприятия

По участию в производственном процессе выделяются: Промышленно - производственный персонал подразделяется по месту в производственном процессе наследующие категории: Они делятся на основных и вспомогательных. Основные рабочие осуществляют производство профилирующей продукции предприятия. Вспомогательные - обслуживают производство. К этой категории относятся специалисты, осуществляющие подготовку и управление производственным процессом.

При формировании бизнес-плана первостепенную роль играет сам процесс фондов, численность промышленно-производственного персонала, доля.

А — число рабочих агрегатов, аппаратов, ед. На участке установлено аппаратов. Норма обслуживания — 4 аппарата в смену. Участок работает в 2 смены. Номинальный фонд рабочего времени в плановом периоде одного рабочего дней, а полезный — дня. Плановая численность рабочих составит 55 чел ?

11. Планирование численности промышленно – производственного персонала предприятия.

Целью методических указаний является формирование теоретических и практических знаний в области планирования деятельности предприятия. Задачами методических указания является следующее: Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Задумав что-либо сделать, человек составляет план работы, проект или . промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием; Для определения численности работников за определенный период В бизнес-планах, а также при текущем планировании труда на.

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа". Планирование деятельности предприятия Тема: Планирование численности промышленно-производственного персонала и показателей трудоемкости труда на основе мероприятий по снижению трудоемкости работ Курсовая работа: В курсовой работе рассмотрены следующие вопросы: В результате анализа динамики численности и трудоемкости работ наиболее трудоемкими процессами являются очистные работы, подготовительные работы, работы на подземном транспорте и работы на поверхности за счет чрезмерно увеличенного штата сотрудников на поверхности.

Выработка на одного работника промышленно-производственного персонала по добыче угля, в результате внедрения мероприятий по снижению трудоемкости производства, повысится на ,97 грн.

Предложения со словосочетанием «численность персонала»

Теоретическая часть При расчете потребности фирмы в персонале необходимо обеспечить наиболее рациональное использование трудовых ресурсов, оптимальное соотношение различных категорий персонала, максимальное соотношение различных категорий персонала, максимально возможное высвобождение работников для использования их для освоения новых видов деятельности.

Расчет потребности в персонале необходимо производить в разрезе категорий работающих. В настоящее время в планировании принята следующая классификация персонала. Все работники фирмы подразделяются на две группы:

Метод расчета численности по трудоемкости производственной не зависит от численности промышленно-производственного персонала и.

Сфера деятельности Сфера деятельности Сегментирование рынка оправдывает себя даже в рамках небольшой фирмы. Установив, кто является самым желанным вашим клиентом, вновь и вновь задавайте этот вопрос себе. Почему люди покупают ваш товар? Почему они покупают у вас, а не у вашего конкурента? Что именно они покупают? Каким образом расширить круг таких покупателей? Последний вопрос является ключевым для определения вашей стратегии в будущем, Продавать товар своим постоянным покупателям всегда легче, чем привлекать новых.

Производственная мощность предприятия