14. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Контакты Построение системы контроллинга на базе Программа — это не только система для моделирования бизнес-процессов и регламентации деятельности предприятия, но и эффективный инструмент для внедрения системы контроллинга. При помощи программы руководитель может построить эффективную систему контроля деятельности своего предприятия, контролировать финансовые показатели и управлять рисками. Разграничение доступа и персонификация ответственности за показатели позволяет построить систему мотивации персонала, привязав значения показателей сотрудников к их бонусной части заработной платы. Система контроллинга в программе базируется на управлении ключевыми показателями и может быть использована как для контроля эффективности выполнения построенных бизнес-процессов, так и как отдельная система без привязки к построенной модели. Прежде всего, руководитель должен определить основные параметры деятельности предприятия, которые он желает отслеживать. Контролировать можно любой показатель, который можно измерить и оценить количественно в деньгах, штуках, процентах и т. Для показателей, которые невозможно количественно оценить, можно использовать экспертную оценку со своей бальной шкалой. Для каждого показателя есть возможность задания допустимых граничных пределов, а также ответственного за заполнение сотрудника. Гибкая система планирования позволяет задать необходимую частоту измерения параметра, а встроенная система извещений автоматически напомнит пользователю о необходимости заполнить значение параметра, и уведомит руководителя в случае, если измерение было просрочено. может быть настроен таким образом, чтобы автоматически загружаться при каждом запуске операционной системы.

Контроллинг как инструмент решения задачи экономии издержек

Процесс стратегического планирования можно разбить на следующие фазы: Это цели, которые выводятся из общих целей миссии предприятия и конкретизируются как новые и существующие либо внутренние и внешние потенциалы успеха. Одновременно вводятся ограничения в виде фиксированных и независимых переменных.

ГЛАВА 8. Анализ в системе контроллинга бизнес-процессов. Изучение главы 8 позволит сформировать следующие компетенции: знать. • возможности.

Под управлением бизнес-процессами обычно подразумеваются кардинальное переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта от производственно-хозяйственной или финансово-экономической деятельности. Соответственно под управлением понимается изменение схемы процесса, направленное на улучшение выполнения работы [1].

Однако неверно сводить управление процессом лишь к изменению его схемы, реальные возможности по управлению гораздо шире. Модель процесса не ограничивается диаграммой протоков работ, она включает интегрированное представление нескольких перспектив [3]. Изменение схемы процесса — это лишь один из нескольких возможных способов управления бизнес-процессами.

Целью данной работы являются изучение способов и механизмов управления процессом, анализ возможных управленческих решений. Что означает управлять бизнес-процессами. Управление — это информационное воздействие на людей и экономические объекты с целью направить их действия на получение желаемого результата [4]. Будем различать управление предприятием с использованием бизнес-процессов [1] и управление собственно процессами.

Управление предприятием с использованием бизнес-процессов направлено на получение синергетического эффекта от координации работы организационных единиц компании. Практика показывает, что несогласованные действия высококлассных специалистов менее эффективны, чем хорошо организованная работа сотрудников средней квалификации.

Контроллинг бизнес-процессов: от теории к практике

Диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия вызвана насущной необходимостью: Основными целями диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия являются: Исходя из этого, можно сказать, что главной целью анализа финансово-хозяйственного состояния предприятия является подготовка информации для принятия управленческих решений на всех ступенях иерархической лестницы.

Контроллинг – это система управления достижением целей и неотъемлемая часть управления предприятием. Современный менеджмент разделяет.

Меньше АаБольше Аа Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером. Затем это понятие стало толковаться шире: В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия.

В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную функцию представление необходимой информации для управления и методологию принятия решений и их координации, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений.

ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА - Контроллинг в бизнесе

Информационные системы в контроллинге бизнес-процессов Максимальная ориентация процессов на нужды и ожидания клиента обеспечивает компании стабильный экономический успех. Значимость процессного подхода была закреплена в международных стандартах менеджмента качества серии

В этих условиях необходимы следующие изменения в бизнес-системе, реализация которых позволит повысить эффективность управления и точность.

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл. Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем.

Последний этап - контроль и анализ выполняемого бизнес-процесса. В большинстве российских компаний, реализующих те или иные -инициативы, начинают с первого этапа - описания процессов. Затем начинается автоматизация описанных процессов. Оптимизировать процессы при таком последовательном подходе сложно, поскольку делать это приходится без анализа детальной информации о реально выполняемом процессе - телеметрии процесса.

Если оптимизация выполняется в рамках проекта внедрения -системы, то делается она по остаточному принципу и скорее напоминает переработку процессов под внедряемую систему, нежели действительное повышение их эффективности.

Тема 2. Бизнес-модель предприятия и система контроллинга

В целях установления преемственности в развитии технологий управления и выявления тенденций выделим этапы, учитывая ряд существенных факторов: Предлагаемая нами систематизация этапов развития технологий управления в российских промышленных организациях схематично иллюстрируется рисунком 1. При этом движущей силой развития технологий управления в условиях рыночной экономики выступает стремление владельцев бизнеса поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности в условиях изменяющейся внутренней, сопряженной и внешней среды, а также обеспечивать экономическую безопасность в условиях происходящих процессов слияний и поглощений и переделов собственности.

Что такое система контроллинга на предприятии. и адекватности реагирования на конъюнктурные изменения во внешних условиях ведения бизнеса.

Одним из инструментов практической трактовки управленческого учета является контроллинг. В статье приводится описание двух аспектов контроллинга - теоретического и практического. Теоретический аспект характеризует контроллинг как метод построения эффективной системы управления затратами. Практический - как количественный результат экономии издержек. Управленческий учет представляет собой систему сбора и интерпретации информационных объемов, связанных с затратами и себестоимостью продукции.

Данная трактовка приближает специфику управленческого учета к процессу контроллинга. Это выделяет связь учета с управлением. Иными словами, контроллинг можно представить как расширенную систему организации учета, выполняющую функцию контроля над бизнес-процессами. Безусловно, каждый подход создает индивидуальную методику учета и управления издержками на предприятии.

В современном консалтинге используется обширная система инструментов для создания оптимальной наиболее эффективной структуры контроля над движением финансовых потоков. Как раз оптимальная структура контролей и представляет собой эффективный контроллинг.

Контроллинг

Разработка методики формирования систем показателей оценки эффективности бизнес-процессов Введение к работе Актуальность темы исследования. В условиях глобальных экономических изменений последних десятилетий роль финансового контроллинга в холдинговых структурах существенно возрастает, что связано с процессами консолидации и диверсификации бизнеса для обеспечения его устойчивости.

За последние три года в России общий объем сделок по слиянию и поглощению бизнеса превысил 58 млрд. Характерной особенностью российских промышленных холдингов можно назвать диверсификацию деятельности в рамках общей технологической цепочки от добычи сырья до перерабатывающих производств, объединенных по принципу максимального углубления переработки до переделов и выше. При этом управляющая компания не обладает достаточной информацией о деятельности бизнес-единиц, которые имеют разные планы счетов управленческого учета и учетные политики, кодификаторы и справочники, различные системы автоматизации.

Исследования бизнес-среды свидетельствуют о том, что влияние Для достижения этих целей в рамках системы контроллинга должны быть решены.

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Основные инструменты контроллинга -анализ -анализ анализ стратегических"люков" относится к классическим инструментам долгосрочного планирования. Сущность метода состоит в установлении отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого.

Метод предполагает количественное сопоставление экстраполированных или модифицированных значений желаемых и ожидаемых целевых величин, в качестве которых могут выступать рентабельность, прибыль, оборот и т. При этом полагают, что выбранная политика предприятия остается неизменной. Если при графическом изображении динамики целевой величины желаемое развитие целевая кривая отклоняется от ожидаемого развития, то возникает так называемый стратегический"люк".

Предполагается, что если такой"люк" не будет вовремя закрыт, то предприятие не может гарантировать свое существование в долгосрочной перспективе. -анализ служит основой при выработке стратегий, обеспечивающих ликвидацию стратегических"люков". К основному недостатку метода -анализа следует отнести ограничение на его использование в качестве инструмента контроллинга в случае, если ситуация на рынке нестабильна. Однако и в такой ситуации метод может быть использован как инструмент поиска и выработки корректирующих стратегий.

Контроллинг на предприятии

Если для бухгалтерского финансового учета главное — достоверность информации, то в системе контроллинга на первый план выходит релевантность информации: Все остальные требования к информации в рамках контроллинга играют подчиненную роль. Несущественная информация, даже если она вполне достоверна, не может помочь в принятии управленческих решений.

Оптимизация функции контроллинга в системе управления производственным процессом деревообрабатывающего Бизнес в законе.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Создание и внедрение системы контроллинга бизнес-процессов на предприятии 3. Разработка информационного обеспечения при внедрении системы контроллинга бизнес-процессов на предприятии 3. В современных условиях функционирования отечественной экономики важным направлением повышения эффективности деятельности предприятий является совершенствование управления предприятием.

Одним из подходов к решению данной задачи является обеспечение эффективного функционирования предприятия на основе применения контроллинга бизнес-процессов. Это позволит в нужные сроки и качественно предоставлять необходимую информацию руководителям и ответственным за бизнес-процессы. Актуальность выбранной темы исследования объясняется необходимостью развития теоретических и методических основ формирования системы контроллинга бизнес-процессов на промышленных предприятиях, что позволит обеспечить достижение стратегических целей предприятия и повысить эффективность системы управления.

Теоретическим и методологическим проблемам формирования контроллинга и управления предприятием посвящены труды отечественных и зарубежных авторов: Вопросы формирования и функционирования бизнес-процессов нашли отражение в научных трудах: Несмотря на достаточно большое количество выполненных исследований по контроллингу, непосредственных разработок в области формирования системы контроллинга бизнес-процессов на предприятии нет.

Основы менеджмента. Система контроллинга в управлении.